Organisations­entwicklung und Bau

Aufgaben der Organisations­entwicklung und baukoordination

Die Stabstelle Organisationsentwicklung verantwortet unterschiedlichste hausübergreifende Themen und Projekte, hat jedoch vor allem einen speziellen Fokus auf die baulichen Belange.

Bauliche Veränderungen sind stetiger Begleiter in einem Krankenhaus. So muss auf medizinische wie wirtschaftliche und technische Veränderungen laufend reagiert werden können. Hierbei geht es oft nur um überschaubare Sanierungen und technische Anpassungen, jedoch immer wieder auch um aufwändige Um- und Neubauarbeiten. Dabei ist ein abgestimmtes Zusammenspiel vieler Akteure - Mitarbeitende und Hausleitung auf der einen Seite, aber auch externe Expertenkreise wie Architekten und Behörden auf der anderen Seite - gefragt.

Im engen Austausch mit der Hausleitung und der Kollegialen Führung werden bauliche Vorhaben strategisch konzipiert ehe die konkrete Bauplanung und Bauausführung beginnt. Durch eine laufende Kommunikation in Abstimmung mit der Stabstelle für Öffentlichkeitsarbeit werden interne wie externe Beteiligten über die aktuellen Geschehnisse informiert. Sollten zudem Fragen auftauchen, dürfen Sie sich jederzeit gerne unter den angegebenen Kontaktdaten melden.

Nachfolgend sind einige Hauptaufgaben und Themenbereiche der Abteilung aufgelistet:

• Unterstützung und Beratung der Krankenhausleitung in der strategischen Bauentwicklung, der hausübergreifenden Strategie und der damit verbundenen Klinikentwicklung
• Übergreifende Koordination und Verantwortung sämtlicher Bauvorhaben
• Koordination aller internen Beteiligten (Hausleitung, Haustechnik, Nutzer aus den verschiedenen Bereichen, Vorstände, etc.)
• Ansprechpartnerin für externe Beteiligte (Architekten, Baukontrolle, Generalplaner etc.)
• Ansprechpartnerin bei behördlichen Belangen bezüglich Bau
• Interne Projektleitung für beauftragte Bauvorhaben
• Motivation, Begleitung und Beratung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen von Bauvorhaben
• Initiierung, Koordination und Begleitung von strategischen und hausübergreifenden Projekte im Rahmen der Prozessoptimierung
• Zusammenarbeit mit anderen Stabstellen aus dem Bereich Qualitäts-, Risiko-, Personal- und Projektmanagement.